1月28日，生活秀集团2009年度工作总结大会在瑞安华都大酒店举行，集团董事长陈少丰、监事金永凯、常务副总陈超量、副总诸晓庭等领导出席了大会，集团总部和中山、平湖、上海等驻外部门、各办事处员工参加了会议，董事长陈少丰在2009年度工作总结大会上发表了重要讲话。

集团董事长陈少丰对2009年度工作作了回顾总结

第一，完成年度销售指标，较去年有大幅提升，业绩喜人，资金回笼理想。

第二，市场拓展有力，物流效率提升。09年，共新开网点近90家，超额完成加盟年度及直营年度计划指标。09年，公司为了实现物流配发的高效运作，重新梳理了部门组织架构，明确了工作职责。

第三，信息高速通畅，形象工程满意。09年，公司继续加大硬件设施投入。按照“优化升级、调配更换、新增投入”的原则，实现计算机大面积升级。软件应用推广初显成效。09年度，形象管理部顺利进行了终端形象一期升级，在平面视觉表现力上，拉近了与一线品牌的距离，从而提升了生活秀品牌在休闲服行业的市场地位。

最后，董事长陈少丰表示，建设生活秀上海工业园，既是公司今后发展的需要，同时也有利于促进当地经济增长，既能有效扩大投资，也能积极拉动消费，增加就业，这确确实实是一项双赢的民生工程。他相信，在当地党委、政府和部门一如既往的支持和关照下，在各位同仁、朋友无私援助和通力合作下，大家心往一处想，力往一处使，生活秀一定能迎来更加辉煌的明天，一座充满现代化时代气息的、环保、崭新的工业园，将矗立在金山，为枫泾这座美丽的古镇增辉生色。

第四，产品开发创新，生产监管得力。09年度，完成了优秀设计咨询公司的引进，加大了优秀设计师的招聘力度，进一步加强了设计团队的建设。设计中心实施分组，在开发分工上由单款式设计，改变为按品类细致分工，增加了平面设计师，加强了整体设计中平面运用的水平。并对品类设计进行了深入和突破，产品从单一的喜好设计，完全转为目的性消费设计，产品结构臻于完整，提升了产品的适卖性。

第五，财务管理严格，审计工作缜密。09年，财务管理围绕着以会计核算为基础、监督管理为重点的工作目标，充分发挥其职能作用。在会计核算职能方面，重新规范了会计科目的会计核算，加强了对于账务的核账工作，及时处理呆账、坏账、资产报废等问题。在会计监督职能方面，规范了财务付款工作流程，加强了对公司资产安全的监督。

第六，人事管理规范，行政保障到位。09年对公司规章、制度、合同、条例细则进行了重大修订完善，规范了部门负责人岗位说明书，明确了公司组织结构和部门职责。加强了企业文化建设，提升了办报和出刊的质量，全年共出刊7期《生活秀报》及宣传栏。行政后勤保障工作亦有新的起色。09年规范了资产管理，制订了《资产物品管理实施细则》，实行逐月核查库存，保证正常配发。加强了内部管理，检修消防设施，安装监控设备。

集团董事长陈少丰对2010年工作提出了新的思路。